2024下半年，要横着走！

2024年上半年的电商生意硝烟弥漫，疫情后的报复性消费没有盼到，反而陷入了生意更加难做的状态。
因此，消费没有增量的情况下，立马就促使了商家之间的内卷价格战，继拼多多后，还有淘宝、京东、抖音纷纷更新“仅退款”规则的雪上加霜。
随之而来的就是商家各项运营成本的增加，利润空间被不断挤压，布局单一市场、单一平台的商家经营风险也陡然上升。
面对激烈的竞争，商家们只有开拓更多平台和渠道，才能让自身筑牢竞争力的“护城河”。

俗话有讲，鸡蛋不能放在一个篮子里，才能真正降低整体风险。

全域多平台矩阵布局趋势下，电商卖家到底该如何进行多平台布局？多平台布局，最重要的是什么？

一，电商卖家的优势是产品和供应链，短板是营销运营，更短板是内容生产。那，从货品供应链的优势来讲，最直接的方案就是多平台“布货”。
充分利用货架电商的货品优势，挖掘更多流量入口和转化，在平台流量已经形成入口分散的当下，顺应趋势发展，拒做井底之蛙。

二，从货架电商的布局来讲，除了淘宝、京东、拼多多以外，以抖音平台为代表的内容平台，也都从2023年开始发力货架电商的板块了，抖音商城的流量已经非常大，
而且抖音还给了较大的政策红利来促进商品卡店铺，例如免佣金等等，因此，从货架电商布局来讲，传统电商平台是必要的，新兴的内容平台也是有流量和政策双红利期的，可以进行布局占位。

三、商家现在成本负担很重，在这种情况下进行多平台布局，是有一定的挑战的，特别是在运营和营销端，都会出现额外较高的成本投入，无论是人工成本，还是精力成本。那如何才能把这个矛盾解决且实现战略发展布局呢？其实，在这个时间点，最好的方案就是找到合适的“合作伙伴”来共同实现，就像聚品电商推出的【千帆计划】中的强效版运营，就是针对这一类的需求而为电商卖家量身定制的“双赢合作计划”模式，商家基本没有前期成本投入的压力，而店铺销售结果又通过与聚品电商合作，实现双赢合作方式来达成。因此，找到合适的合作伙伴是最好的方案。

四、持续不断的保持和提升好的商品和供应链的核心竞争力，这个是最重要，也是最必要的关键，无论什么平台和模式，最终产生结果的还是好的商品，无论品质、价值、价格、款式、研发等等，因此，商家需要竭尽所能的在商品和供应端专注去打磨和深入，也是一把手工程的核心定位，也是需要把精力和关注力更加侧重在商品和供应链端，才是电商卖家的本质竞争力的体现，因为，消费者最终还是为好产品而买单的。商品竞争力才是战略，需要商家自身具备，不可替代；而运营和营销是战术，可以利用合作实现，此乃智者。

综合以上，尽管2024年上半年都充满了挑战，但不能因为当下的挑战而迷失了方向，更不能原地躺平，反而要立刻起身，梳理好思路，果断前进！

2024下半年，要横着走！你准备好吗？